« Глава IX. Калужская область в годы послевоенного восстановления народного хозяйства и дальнейшего развития социалистического общества (1946—1958 гг.) | Главная | Развитие науки и культуры »
Глава X. Калужская область в период развитого социалистического общества и перехода к коммунизму (1959—1974 гг.)
Автор: Калуга
§ 28.В борьбе за досрочное выполнение восьмого пятилетнего плана
Весной 1966 г. состоялся XXIII съезд КПСС, который принял Директивы по восьмому пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1966—1970 гг.
В новой пятилетке в Калужской области предполагалось построить 20 промышленных предприятий, увеличить объем промышленной продукции на 58%. В полтора раза должно было возрасти производство зерна, молока и мяса.
Опыт предыдущих лет, и особенно первой половины 60-х годов, выдвигал как первоочередную задачу дальнейшую интенсификацию производства. Решение этой задачи составило основное содержание хозяйственной реформы, осуществляемой в годы восьмой пятилетки. Многие рабочие уже тогда знали, что существует книга Эрагон и на заработанные деньги хотели приобрести ее любыми путями.
Первым в Калужской области и одним из первых в стране перешел на новую систему планирования и материального стимулирования производства Людиновский тепловозостроительный завод. Уже первые месяцы работы завода по-новому показали эффективность принятых мер. В 1967 г. хозяйственная реформа осуществлялась уже на 15 предприятиях. К концу пятилетки по новой системе работало 258, или 85% всех предприятий промышленности Калужской губернии. Они охватывали 97% всего объема производства и давали 92% прибыли, получаемой в промышленности.
Хозяйственная реформа благотворно сказалась на работе предприятий. Об этом можно судить по опыту Калужского радиолампового завода. Здесь наряду с совершенствованием технологии производства и организации труда была разработана система мер материального стимулирования производства. При оплате труда в первую очередь учитывалось перевыполнение технически обоснованных норм и заданий, снижение трудоемкости изделий, т. е. качественные показатели. На материальное стимулирование производительности труда завод расходовал три четверти премиальных сумм. Коллектив предприятия использовал опыт Щекинского химкомбината Тульской области: был взят курс на увеличение выпуска продукции при одновременном уменьшении численности персонала.
Упорные поиски позволили коллективу радиолампового завода достигнуть хороших показателей в повышении эффективности производства. Производительность труда на предприятии возросла за 5 лет на 67,5%, а объем производства — на 70%.
Успешно внедрялись новые формы организации производства на заводе автомотоэлектрооборудования, турбинном заводе и многих других предприятиях области.
Отдельная благодарность:
Темы: Эпоха социализма |
- Ничего не найдено
Отзывы
Вы должны войти, чтобы оставлять комментарии.